联想|是中国企业吗？当年联想CEO杨元庆面对提问，为何最终没有回答？( 二 ) 杨元庆|IBM

联想收购IBM个人电脑业务最终联想通过6亿美元的现金以及价值6.5亿美元的股票最终完成了对IBM个人电脑事业的收购。这项收购可以说是联想的转折点，曾经齐名的中科联想、北大方正、清华紫光三大企业，最终仅有联想实现了全球化，也最终生存了下来。

联想以24.3%的份额拿下全球第一凭借着收购IBM所打下的基础，联想也成为国内众多品牌中，第一个实现全球化的企业，其在个人电脑领域的市场份额更是达到了24.3%位居全球第一名，力压惠普的18.3%以及戴尔的17.2% 。同时联想的全球化成功也为所有后来的国内企业开辟了一条道路——证明来自中国的品牌同样可以拥有优良的品质。

联想选择全球化让联想在激烈的市场竞争中存活了下来，也一跃成为国内屈指可数的全球级知名企业。但“全球化”也成为了联想发展的枷锁，同时随着时代的发展，竞争的重点也逐渐从品牌竞争向技术竞争转移。
联想的成功，既有跨越时代的先进性，也有困于时代的局限性。联想看到了品牌受制难以发展的问题，因此通过收购IBM打开了全球化的大门；但是在打造完品牌之后，联想却没有继续向下一个阶段——技术研发迈进，此时华为崛起逐渐替代了联想，成为国内科技产业新的名片。

华为其实不仅仅是联想，惠普和戴尔等昔日科技巨头同样受限于此。但竞争是残酷的，如同逆水行舟不进则退。曾经遥遥领先华为的联想，如今却早已经和华为不是一个等级的企业，这也令人不胜唏嘘。

联想CEO杨元庆如今联想CEO杨元庆在回答问题时的沉默背后，实际上是联想不自信的表现。以往由于全球化的成功，联想成为全球化企业后受益良多，因此也试图继续维持这种“全球化”的战略。但是随着逆全球化的兴起，以及科技研发的重要地位不断上升，仅仅着眼于“全球化”已经不再是联想解决问题的良方。
【联想|是中国企业吗？当年联想CEO杨元庆面对提问，为何最终没有回答？】不可否认联想确实做出了卓越的贡献，也为后来的企业开辟了一条从来没有走过的道路，但是下一步的联想也应该考虑一下“全球化”之外的新道路。