【华为|被打压和反抗】
最近 , 我看到一本书里写到日本当年如何被打压 , 感觉跟中国极其相似 , 所以通过读书真的可以知未来 。
一九八几年的时候 , 日本企业有类似中国企业今天的经历 , 那时候日本也有超越美国的趋势 , 象征美帝国的帝国大厦都被日本买走了 , 那时候的日本可以说是如日中天 。
那时候美国一样害怕日本超越自己 , 所以美国想尽办法打压日本 , 而且那时候日本和苏联在搞军备竞赛 , 最怕最近技术落入苏联人之手 , 所以采取各种封锁 , 和今天的中国如出一辙 。
有个日本企业就这样落入了美国的封锁之列 , 跟今天的中国华为如出一辙 。 华为因为涉嫌跟美国制裁对象伊朗做生意 , 所以把华为的财务总监孟晚舟抓了起来 。
日本80年代的时候 , 苏联为了升级自己的装备 , 采购了日本东芝的大型铣床设备 , 这件事被美国政府知道了 , 认定东芝非法出口苏联精密设备为由 , 对东芝实施了类似今天中国华为的制裁措施 , 差点让东芝嗝屁掉 。
不同的是 , 东芝很快服软 , 花了1亿日元在美国50多家报纸上整版刊登“悔罪广告” , 以表对美国的衷心 。
这点 , 我比较佩服任正非 , 华为没有一点向美国服软的意思 , 还是依靠自己的力量和美国硬抗 , 宁可卖掉荣耀也不服软 , 是一条中国汉子 。
1985年 , SIA(美国半导体行业协会)以倾销罪向美国贸易代表办公司对日本的电子产品提出了301条诉讼 。
1989年 , USTR(美国贸易代表办公室)启动对日本在超级计算机政府采购方面的的问题调查 。
这些诉讼和调查对日本的高科技企业都是致命的打击 , 跟用各种理由打压中国华为的手段一模一样 。
那时候 , 几乎所有日本企业都“服软” , 只有一家叫“京瓷技术”的公司没有屈服 , 这家企业的创始人就是稻盛和夫 , 很多中国企业家都非常尊重和崇敬他 , 我也看过很多他的书 , 比如:《心》 , 真正具有大爱的企业家精神 。
再比如《阿米巴》管理 , 闯货是受益者 , 就因为用了阿米巴管理 , 我才如此舒服地经营公司 , 还可以把公司打理得井井有序 , 全靠阿米巴的人人都是经营者的精神 , 我发自内心感谢稻盛和夫 。
当年的京瓷在美国的技术封锁下并没有服软 , 相反 , 它们发奋图强 , 打破美国技术封锁和制裁 , 自主研发出新技术 , 就因为这种精神才有了后来的世界500强“京瓷” 。
我觉得华为这几年的表现跟京瓷如出一辙 , 宁可断臂(卖掉荣耀) , 也不向美国低头 , 发动全公司突破美国封锁 。
正如任正非说的那样 , 原来的华为很危险 , 反而这几年的华为非常安全 , 全公司上下都具备危机感 。
巧合的是 , 10年前 , 任正非参观日本京瓷的时候 , 稻盛和夫先生对任正非说:“华为现在的技术已经非常厉害了 , 但是如果欧美对华为进行封锁 , 切断你们的零件供应 , 你们怎么办?”
这话真的把任正非惊出一身冷汗 , 10年后没想到被稻盛和夫不幸言中 , 华为的5G技术走到世界领导者的时候 , 美国用了一模一样的手段直接打压华为 。
让美国始料未及的是 , 经历了这么多年打压的华为 , 依然稳如磐石 , 并且提前布局了芯片 , 操作系统、大数据、云计算等各个领域 , 申请了1万多项专利技术 , 依靠自主创新活下来了 。
避免了上世纪80年代的东芝悲剧重演 , 任正非非常感谢10年前受到稻盛和先生的提醒 , 所以他很崇敬和景仰稻盛和夫先生 。
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