最近2年间 ， 家电行业最大风口 ， 不是家电品类创新、场景普及、全屋智能方案落地 ， 而是家电企业的跨界多元化、多业务布局初见成效 。 从长虹、TCL、海信到格力、美的、海尔 ， 均开启了一轮业务多元化的转型序幕 ， 这不只是构建企业规模化增长的第二、第三赛道 ， 还要将在家电积累的经营团队、管理能力、创新实力进行复制和扩张 。
当前从家电行业起家的中国企业巨头们 ， 探索新业务 ， 勇闯新赛道 ， 从企业发展、产业升级、商业竞争的角度 ， 属于顺水行舟 ， 并不意味着完全告别家电业务 ， 而是利用家电积累的资源寻找新的发展动力 ， 同时再利用新业务反哺家电相关业务 。 这将在未来2、3年成为众多家电行业企业和商业巨头们的发展标配 。
新的企业周期中 ， 专业化还是多元化不是家电企业关注的焦点 ， 而是无论是继续扎根家电 ， 还是探索家电之外的多元化业务 ， 企业都需要具备相应的实力 ， 特别是应对多变时代挑战和冲击的应变力 。
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